بیزینس پلن هوش مصنوعی AI تشخیص بیماریهای پوستی نادر

موسسه تحقیقاتی k.l به سرپرستی دکتر k.k الگوریتم نرم افزاری تحت عنوان هوش مصنوعی AI برای تشخیص بیماری‌های پوستی نادر توسط پزشکان با تجربه کمتر را به وجود آوردند.

تیم تخصصی طرح توجیهی BP سفارش نوشتن بیزینس پلن ( طرح توجیهی ) از این موسسه دریافت نمود. این هوش مصنوعی AI می تواند به کاهش خطای انسانی ناشی از استرس یا خستگی در زمان تشخیص کمک کند.

ضایعات پوستی و تغییرات ظاهری روی پوست، از جمله تفاوت در رنگ، شکل، اندازه و بافت یک ناحیه خاص، می‌تواند علائم یک اختلال یا بدخیمی زمینه‌ای باشد. این تغییراتی ظاهری میتواند پتانسیل تبدیل شدن به سرطان پوست را داشته باشند. هوش مصنوعی AI تشخیص زودهنگام و دقیق را حیاتی می کند.

متخصصان پوست معمولاً ضایعات پوستی را بر اساس طیف وسیعی از مشاهدات مختلف، از جمله تصاویر بالینی، تصاویر میکروسکوپی و متا داده ها، مانند سن بیمار یا سابقه پزشکی آنها، طبقه بندی می کنند. الگوریتم جدید از تمام اطلاعات برای طبقه‌بندی ضایعات پوستی با دقت بیشتری نسبت به الگوریتم‌های قبلی با فرآیند ترکیب داده‌ها استفاده می‌کند. استفاده از الگوریتم ها و هوش مصنوعی در کنار انسان می تواند به افزایش کیفیت کلی مراقبت کمک کند.

یادگیری ماشین Machine Leaing برای تشخیص بیماری پوست مناسب است.

آمار

بر اساس بیزینس پلن هوش مصنوعی AI بهبود تشخیص بیماری های پوستی

• 84.5 میلیون آمریکایی – از هر چهار نفر یک نفر – تحت تأثیر بیماری پوستی قرار گرفتند
• بیماری های پوستی برای سیستم مراقبت های بهداشتی ایالات متحده 75 میلیارد دلار هزینه های پزشکی، پیشگیرانه و داروهای تجویزی و بدون نسخه هزینه کرد.
• یک نفر از هر سه آمریکایی مبتلا به بیماری پوستی توسط یک متخصص پوست ویزیت شده است که با سایر پزشکان در سراسر سیستم مراقبت بهداشتی در مراقبت از این بیماران همکاری می کند.

بروز سرطان های پوستی غیر ملانوما و ملانوما در دهه های گذشته رو به افزایش بوده است. در حال حاضر سالانه بین 2 تا 3 میلیون سرطان پوست غیر ملانوما و 132000 سرطان پوست ملانوما در جهان رخ می دهد. از هر سه سرطان تشخیص داده شده یک مورد سرطان پوست است و طبق آمار بنیاد سرطان پوست، از هر پنج آمریکایی یک نفر در طول زندگی خود به سرطان پوست مبتلا می شود.

با کاهش سطح ازن، اتمسفر بیشتر و بیشتر از عملکرد فیلتر محافظ خود را از دست می دهد و اشعه UV خورشیدی بیشتری به سطح زمین می رسد. تخمین زده می شود که کاهش 10 درصدی سطح ازن منجر به 300000 مورد دیگر سرطان پوست غیرملانومی و 4500 مورد ملانوما می شود. بروز جهانی ملانوم همچنان در حال افزایش است – با این حال، به نظر می رسد عوامل اصلی مستعد ابتلا به ملانوم با قرار گرفتن در معرض نور خورشید و سابقه آفتاب سوختگی مرتبط باشد. این عوامل در مسئولیت هر فرد است.

چگونه یک بیزینس پلن (طرح توجیهی) کامل و موفق بنویسیم

از آنجایی که اقدامات قرنطینه در سراسر جهان برداشته می شود و اقتصاد شروع به بازگشت می کند، ما شاهد ایجاد فرصت های بی سابقه ای برای مشاغل جدید هستیم. دولت‌ها در سراسر جهان وام‌های کسب‌وکارهای کوچک را افزایش می‌دهند، فضای تجاری و خرده‌فروشی ارزان‌تر از همیشه است و مشتریان دوباره شروع به خرج می‌کنند.

هرگز زمان بهتری برای راه اندازی یک شرکت وجود نداشته است. اگر به‌دنبال راه‌اندازی کسب‌وکار خود هستید، خیلی قبل از راه‌اندازی به یک طرح کسب‌وکار (طرح توجیهی Business Plan) صیقلی و آماده برای شروع نیاز دارید.

چرا یک بیزینس پلن بنویسیم؟

بیزینس پلن یک ضرورت برای هر کسب و کار مدرن است. این که آیا قصد دارید برای وام درخواست دهید، به دنبال سرمایه گذار هستید، یا حتی اگر خودتان سرمایه گذاری می کنید. کنار هم قرار دادن بیزینس پلنتان به شما کمک می کند تا تصویر کاملی از شکل ظاهری کسب و کارتان، آنچه برای اجرا نیاز دارد و هر گونه عارضه ای که ممکن است در حین راه اندازی با آن مواجه شوید به دست آورید.

اگر در مورد جذب سرمایه گذار یا گرفتن وام تجاری جدی هستید، پس به یک برنامه نیاز دارید. هر کسی که گفته است برای شروع یا گسترش کسب و کار خود نیازی به یک بیزینس پلن رسمی ندارید، مطمئناً کسانی را که به وجوه طلبکاران و سرمایه گذاران نیاز دارند، خطاب نکرده است. به همین دلیل است که من این راهنما را برای سه مجموعه از افراد نوشتم:

• کارآفرینانی که تازه کار خود را شروع کرده اند و می خواهند بیزینس پلن خود را بنویسند
• صاحبان مشاغل معتبری که می خواهند کسب و کار خود را گسترش دهند و به یک بیزینس پلن نیاز دارند
• کسانی که به دنبال منابع مالی ( کمک مالی، وام یا سهام ) برای تامین مالی پروژه تجاری خود هستند

به هر حال شما فقط یک بیزینس پلن نمی نویسید، مراحل مشخصی وجود دارد که باید دنبال کنید تا بیزینس پلن شما ظاهر و جریانی حرفه ای داشته باشد. این مقاله به شما آموزش می دهد که چگونه بیزینس پلن خود را ساختار دهید.

راهنمای کامل نوشتن بیزینس پلن

Cover Letter

نامه پوششی همان هدفی را دنبال می کند که هنگام ارسال یک رزومه به عنوان یک نامزد شغلی انجام می شود. بیزینس پلن شما را به خواننده معرفی می کند. از آنجا که هدف شما این است که ایده خود را برای سرمایه گذاران احتمالی، اعتبار دهندگان، شرکا، کارمندان و سایر ذینفعان بازاریابی کنید، تمام بخش های طرح شما باید برای خواننده جذاب باشد. در اینجا عناصری وجود دارد که باید در کاور لتر لحاظ کنید:

• آدرس گیرنده
• تاریخ
• نشانی شما
• سلام ( شما باید یک نام خاص مانند “آقای جیمز عزیز” را وارد کنید. )
• بدنه ( به وضوح بیان کنید که یک بیزینس پلن برای کسب و کار خود ارسال می کنید، که می توانید آن را در یک جمله توضیح دهید؛ به وضوح بیان کنید که به دنبال حمایت مالی برای ایده کسب و کار خود هستید. در صفحات بعدی به خواننده بگویید که چه انتظاری دارد، و نظر خود را بیان کنید. مشتاق شنیدن پاسخ آنها. فراموش نکنید که اطلاعات تماس خود را اضافه کنید )
• قدردانی
• امضا

صفحه عنوان

به یاد داشته باشید، هرگز فرصت دومی برای ایجاد یک برداشت اول نخواهید داشت. بنابراین، مطمئناً نمی خواهید در این جنبه زیاده روی کنید. از آنجایی که هیچ کس شما را به خاطر سادگی سرزنش نمی کند، این گزینه را دنبال کنید. به این معنی که باید از رنگ های روشن یا متضاد و حاشیه های فانتزی غیر ضروری اجتناب کنید. موارد زیر مواردی است که باید در صفحه عنوان خود قرار دهید:

• لوگوی کسب و کار شما ( اگر دارید )
• نام کسب و کار شما
• نام موسس
• کلمات “بیزینس پلن”
• تاریخ

خلاصه اجرایی

خلاصه اجرایی شما باید صفحه آغازین بیزینس پلن شما باشد. ضروری است و نباید آن را از دست داد – هیچ سرمایه‌گذار جدی بیزینس پلن را بدون خلاصه اجرایی نمی‌خواند.  شما باید یک خلاصه اجرایی را به عنوان طرح آسانسور برای بیزینس پلن خود ببینید. شما باید توجه سرمایه گذاران خود را جلب کنید، کسب و کار خود را خلاصه کنید و نشان دهید که برنامه شما قابل اجرا است.

شما می خواهید سرمایه گذاران خود را در داستان خود بفروشید و نشان دهید که کسب و کار شما صدا، محصولات و مخاطبانی برای پشتیبانی از آن دارد.  شما می خواهید در سرتاسر خلاصه اجرایی خود از جملات کوتاه استفاده کنید و در صورت امکان از نقاط گلوله استفاده کنید. شما اطلاعات زیادی برای پوشش خواهید داشت و نمی خواهید توجه سرمایه گذاران خود را از دست بدهید.

هر بخش در خلاصه اجرایی شما به عنوان نمونه ای برای فصل های بعدی گزارش کسب و کار شما عمل می کند. شما می خواهید تمام اطلاعات مهم را بدون درگیر شدن در جزئیات ثبت کنید.  اکثر سرمایه گذاران اگر خلاصه اجرایی آن را جلب نکنند، بقیه بیزینس پلن را نمی خوانند.

اجزای یک بیزینس پلن خلاصه اجرایی

• مفهوم کسب و کار (آنچه شما انجام می دهید یا آنچه که قصد انجام آن را دارید)
• اهداف و چشم انداز کسب و کار (آنچه می خواهید به آن برسید)
• توضیحات و تمایز محصول/خدمات (آنچه شما ارائه می دهید و چه چیزی آن را متفاوت می کند)
• بازار هدف (که می خواهید به آنها بفروشید)
• طرح بازاریابی (چگونه قصد دارید به مشتریان خود دسترسی پیدا کنید)
• وضعیت مالی فعلی (آنچه در حال حاضر به عنوان درآمد کسب می کنید – برای کسب و کار فعلی که به دنبال گسترش است، یا چقدر در حال حاضر در زمین دارید – برای استارتاپ ها)
• وضعیت مالی پیش بینی شده (آنچه پیش بینی می کنید درآمد داشته باشید)
• درخواست (چه مقدار وجوه درخواستی دارید)
• تیم (که کسب و کار شما را اداره می کند)

چگونه یک بیزینس پلن کامل و موفق بنویسیم

چرا نوشتن طرح توجیهی مهم است

نوشتن طرح توجیهی برای ثبت شرکت استارتاپ

نوشتن بیزینس پلن ( طرح توجیهی Business Plan )

بیزینس پلن چیست business plan

بیزینس پلن چیست؟

7 نکته مفید برای انتخاب نام برند خلاقانه و زیبا

نوشتن طرح کسب و کار - برای استارتاپ

طرح توجیهی ویزا استارتاپ انگلیس و کانادا

بازاریابی

طرح توجیهی کانادا

چگونه یک طرح کسب و کار برنده بنویسیم
توسط استنلی آر ریچ و دیوید ای. گامپرت
از مجله (مه 1985)
توییت
پست
اشتراک گذاری
صرفه جویی
خرید کپی
چاپ

https://vazeh.com/n16038195/%D9%86%D9%88%D8%B4%D8%AA%D9%86-%D8%B7%D8%B1%D8%AD%C2%A0%D8%AA%D9%88%D8%AC%DB%8C%D9%87%DB%8C-%D8%A8%D8%B1%D8%A7%DB%8C-%D8%AB%D8%A8%D8%AA-%D8%B4%D8%B1%DA%A9%D8%AA-%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%A7%D8%B1%D8%AA%D8%A7%D9%BE

طرح کسب و کار، کارآفرین را در فرآیند سرمایه گذاری می پذیرد. بدون برنامه ای که از قبل ارائه شده باشد، بسیاری از گروه های سرمایه گذار حتی اجازه مصاحبه نمی دهند. و اگر بخواهد صندوق های سرمایه گذاری را به دست آورد، این طرح باید برجسته باشد.

با این حال، بسیاری از کارآفرینان همچنان بر این باورند که اگر تله موش بهتری بسازند، جهان مسیری را به درب آنها خواهد زد. یک تله موش خوب مهم است، اما تنها بخشی از مقابله با چالش است. همچنین تامین نیازهای بازاریابان و سرمایه گذاران مهم است. بازاریابان می خواهند شواهدی از علاقه مشتری و یک بازار قابل دوام ببینند. سرمایه گذاران می خواهند بدانند چه زمانی می توانند پول نقد کنند و پیش بینی های مالی چقدر خوب است. نویسندگان با تکیه بر تجربیات خود و انجمن شرکت فناوری ماساچوست، به کارآفرینان نشان می‌دهند که چگونه برنامه‌های تجاری متقاعدکننده و برنده بنویسند.

یک طرح کسب و کار جامع و با دقت فکر شده برای موفقیت کارآفرینان و مدیران شرکت ضروری است. چه در حال راه‌اندازی یک کسب‌وکار جدید باشید، چه به دنبال سرمایه اضافی برای خطوط تولید موجود باشید یا یک فعالیت جدید را در یک بخش شرکتی پیشنهاد دهید، هرگز با تکلیف نوشتن چالش‌برانگیزتر از تهیه یک طرح تجاری مواجه نخواهید شد.

فقط یک طرح خوب و بسته بندی شده می تواند سرمایه گذاری و حمایت لازم را برای ایده شما جلب کند. باید شرکت یا پروژه پیشنهادی را به طور دقیق و جذاب توصیف کند. حتی اگر موضوع آن یک هدف متحرک است، برنامه باید وضعیت فعلی شرکت یا پروژه، نیازهای فعلی و آینده مورد انتظار را به تفصیل شرح دهد. شما باید نیازهای منابع جاری و در حال تغییر، تصمیمات بازاریابی، پیش بینی های مالی، تقاضاهای تولید و نیازهای پرسنل را به شیوه ای منطقی و قانع کننده ارائه و توجیه کنید.

از آنجایی که آن‌ها برای جمع‌آوری، سازمان‌دهی، توصیف و مستندسازی بسیار تلاش می‌کنند، جای تعجب نیست که مدیران گاهی اوقات اصول را نادیده می‌گیرند. دریافتیم که مهمترین آنها انعکاس دقیق دیدگاه های سه حوزه انتخابیه است.

1. بازار، شامل مشتریان، مشتریان و کاربران فعلی و بالقوه محصول یا خدمات برنامه ریزی شده.

2. سرمایه گذاران اعم از منابع مالی یا سایر منابع.

3. تولیدکننده، خواه کارآفرین یا مخترع.

https://vazeh.com/n16038195/%D9%86%D9%88%D8%B4%D8%AA%D9%86-%D8%B7%D8%B1%D8%AD%C2%A0%D8%AA%D9%88%D8%AC%DB%8C%D9%87%DB%8C-%D8%A8%D8%B1%D8%A7%DB%8C-%D8%AB%D8%A8%D8%AA-%D8%B4%D8%B1%DA%A9%D8%AA-%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%A7%D8%B1%D8%AA%D8%A7%D9%BE

بسیاری از طرح‌های تجاری صرفاً از دیدگاه حوزه انتخابیه سوم - تولیدکننده - نوشته می‌شوند. آنها فناوری یا خلاقیت محصول یا خدمات پیشنهادی را با عبارات درخشان و طولانی توصیف می کنند. آن‌ها از حوزه‌هایی که به سرمایه‌گذاری قابلیت مالی آن را می‌دهند - بازار و سرمایه‌گذار - غفلت می‌کنند.

مورد پنج مدیر اجرایی را در نظر بگیرید که به دنبال تأمین مالی برای تأسیس شرکت مشاوره مهندسی خود هستند. آنها در طرح کسب و کار خود، ده ها نوع خدمات تخصصی مهندسی را فهرست کرده و رشد سالانه فروش و سود آنها را 20 درصد برآورد کردند. اما مدیران مشخص نکردند که مشتریان بالقوه آنها واقعاً به کدام یک از خدمات پیشنهادی نیاز دارند و کدام یک سودآورتر است. آنها با غفلت از بررسی دقیق این مسائل، این احتمال را که بازار ممکن است برخی خدمات را که در بین ده‌ها فهرست ذکر شده نمی‌خواهد بخواهد نادیده گرفتند.

علاوه بر این، آنها نتوانستند قیمت سهام جدید یا درصد در دسترس سرمایه گذاران را نشان دهند. پرداختن به دیدگاه سرمایه گذار مهم بود زیرا - حداقل برای یک سرمایه گذاری جدید - حامیان به دنبال بازدهی 40٪ تا 60٪ سرمایه خود هستند که سالانه ترکیب می شود. نرخ رشد فروش و سود مورد انتظار 20 درصد نمی تواند بازده لازم را فراهم کند مگر اینکه بنیانگذاران سهم قابل توجهی از شرکت را واگذار کنند.

در واقع، مدیران فقط دیدگاه خود را در نظر گرفته بودند - از جمله خدمات شرکت جدید، سازماندهی و نتایج پیش بینی شده. از آنجایی که آنها به طور قانع کننده ای نشان نداده بودند که چرا مشتریان بالقوه خدمات را می خرند یا سرمایه گذاران چگونه بازده مناسبی را کسب می کنند (یا چه زمانی و چگونه می توانند پول نقد کنند)، طرح تجاری آنها فاقد اعتبار لازم برای جمع آوری وجوه سرمایه گذاری مورد نیاز بود.

ما هم در ارزیابی طرح‌های تجاری و هم در سازماندهی و مشاهده ارائه‌ها و پاسخ‌های سرمایه‌گذاران در جلسات انجمن شرکت MIT تجربه داشته‌ایم. ما بر این باوریم که برنامه های تجاری باید به طور قانع کننده ای با ملاحظات بازاریابی و سرمایه گذار مقابله کنند. این مطالعه آن ملاحظات را شناسایی و ارزیابی می‌کند و توضیح می‌دهد که چگونه می‌توان برنامه‌های تجاری را برای ارضای آنها نوشت.

انجمن سازمانی MIT
تحت نظارت انجمن فارغ التحصیلان موسسه فناوری ماساچوست در سال 1978، MIT ...

بر بازار تاکید کنید
سرمایه‌گذاران می‌خواهند پول خود را به جای شرکت‌های مبتنی بر فناوری یا خدمات، در بازار محور قرار دهند. پتانسیل بازار، فروش و سود محصول بسیار مهمتر از جذابیت یا ویژگی های فنی آن است.

شما می توانید با نشان دادن سود کاربر، شناسایی علاقه بازار و مستندسازی ادعاهای بازار، دلیل قانع کننده ای برای وجود یک بازار خوب ایجاد کنید.

نشان دادن سود کاربر
نادیده گرفتن این مفهوم اساسی حتی برای متخصصان نیز آسان است. در یک جلسه انجمن سازمانی MIT، یک کارآفرین بخش اعظم دوره 20 دقیقه ای ارائه خود را صرف تمجید از فضایل محصول شرکت خود کرد - ابزاری برای کنترل جنبه های خاصی از فرآیند تولید در صنعت نساجی. او با برخی پیش‌بینی‌های مالی به‌عنوان پنج سال آینده به پایان رسید.

اولین پانلیست که به طرح کسب و کار واکنش نشان داد - یک شریک در یک شرکت سرمایه گذاری خطرپذیر - در مورد چشم انداز شرکت برای به دست آوردن وجوه سرمایه گذاری کاملاً منفی بود زیرا، به گفته او، بازار آن در یک صنعت رکود بود.

یکی دیگر از اعضای میزگرد پرسید:

 "چقدر طول می کشد تا محصول شما هزینه خود را با کاهش هزینه های تولید بپردازد؟" مجری بلافاصله پاسخ داد: "شش ماه." دومین میزگرد پاسخ داد: "این مهمترین چیزی است که امشب گفتی."

سرمایه گذار خطرپذیر به سرعت نظر اصلی خود را تغییر داد. او گفت که تقریباً از یک شرکت در هر صنعتی حمایت می کند اگر بتواند چنین مزیت کاربر مهمی را ثابت کند - و در رویکرد فروش خود بر آن تأکید کند. به هر حال، اگر محصول هزینه مشتری را در مدت شش ماه پس دهد، پس از آن زمان اساساً «پول چاپ می‌کند».

سرمایه‌دار خطرپذیر می‌دانست که ابزارها، ماشین‌آلات و خدماتی که در کمتر از یک سال هزینه پرداخت می‌کنند، خریدهای اجباری برای بسیاری از مشتریان بالقوه هستند. اگر این دوره بازپرداخت کمتر از دو سال باشد، خرید احتمالی است. بیش از سه سال، آنها از محصول پشتیبانی نمی کنند.

پانل MIT به کارآفرین توصیه کرد کهطرح کسب و کارخود را به گونه ای تغییر دهد که بر دوره بازپرداخت کوتاه تاکید کند و بحث خودسرانه در مورد نوآوری محصول را کم اهمیت جلوه دهد. مجری این توصیه را پذیرفت و طرح را با عباراتی به راحتی قابل درک بازنویسی کرد. شرکت او خیلی خوب کار می کند و از یک شرکت فناوری محور به یک شرکت بازار محور تبدیل شده است.

علاقه بازار را دریابید

در اینجا یک راهنمای گام به گام برای نوشتن طرح کسب و کار شما آورده شده است.

» برای نوشتن به کمک نیاز دارید؟ با بهترین نرم افزار طرح کسب و کار آشنا شوید .

1. خلاصه اجرایی بنویسید
این صفحه اول طرح کسب و کار شماست. آن را به عنوان زمین آسانسور خود در نظر بگیرید. باید شامل بیانیه ماموریت، توضیح مختصری از محصولات یا خدمات ارائه شده و خلاصه ای از برنامه های رشد مالی شما باشد.

اگرچه خلاصه اجرایی اولین چیزی است که سرمایه گذاران شما می خوانند، نوشتن آن در آخر آسان تر است. به این ترتیب، می‌توانید اطلاعاتی را که شناسایی کرده‌اید، در حین نوشتن بخش‌های دیگری که به جزئیات بیشتر می‌پردازند، برجسته کنید.

» بیشتر: نحوه نوشتن خلاصه اجرایی در 6 مرحله

2. شرکت خود را توصیف کنید
بعدی شرح شرکت شما است که باید حاوی اطلاعاتی مانند:

نام ثبت شده کسب و کار شما

آدرس محل کسب و کار شما

اسامی افراد کلیدی در کسب و کار اطمینان حاصل کنید که مهارت های منحصر به فرد یا تخصص فنی را در میان اعضای تیم خود برجسته کنید.

شرح شرکت شما همچنین باید ساختار کسب و کار شما را مشخص کند - مانند مالکیت انحصاری، مشارکت یا شرکت - و شامل درصد مالکیت هر مالک و میزان مشارکت هر مالک در شرکت باشد.

در نهایت، باید تاریخچه شرکت شما و ماهیت کسب و کار شما را در حال حاضر پوشش دهد. این کار خواننده را آماده می کند تا در بخش بعدی با اهداف شما آشنا شود.

» بیشتر: چگونه یک نمای کلی شرکت برای یک طرح تجاری بنویسیم

3. اهداف تجاری خود را بیان کنید
بخش سوم یک طرح تجاری یک بیانیه عینی است. این بخش دقیقاً آنچه را که می خواهید چه در کوتاه مدت و چه در بلندمدت انجام دهید، بیان می کند.

اگر به دنبال وام تجاری یا سرمایه‌گذاری خارجی هستید، می‌توانید از این بخش برای توضیح اینکه چرا نیاز آشکار به وجوه دارید، چگونه تأمین مالی به رشد کسب‌وکار شما کمک می‌کند و چگونه برای دستیابی به اهداف رشد خود برنامه‌ریزی می‌کنید، استفاده کنید. نکته کلیدی این است که توضیح واضحی از فرصت ارائه شده و چگونگی رشد وام یا سرمایه گذاری شرکت شما ارائه دهید.

برای مثال، اگر کسب‌وکار شما در حال راه‌اندازی خط تولید دوم است، ممکن است توضیح دهید که چگونه وام به شرکت شما کمک می‌کند محصول جدید را عرضه کند و فکر می‌کنید که در نتیجه فروش در سه سال آینده چقدر افزایش می‌یابد.

4. محصولات و خدمات خود را شرح دهید
در این بخش، به جزئیات محصولات یا خدماتی که ارائه می دهید یا قصد ارائه آن را دارید، بپردازید.
 

https://www.ilna.ir/%D8%A8%D8%AE%D8%B4-%D8%A8%D9%86%DA%AF%D8%A7%D9%87-%D9%87%D8%A7-206/1196130-%DA%86%D8%B1%D8%A7-%D9%86%D9%88%D8%B4%D8%AA%D9%86-%D8%B7%D8%B1%D8%AD-%D8%AA%D9%88%D8%AC%DB%8C%D9%87%DB%8C-%D9%85%D9%87%D9%85-%D8%A7%D8%B3%D8%AA


https://resalat-news.com/%d8%b3%d9%88%d8%a7%d9%84%d8%a7%d8%aa-%d9%85%d8%aa%d8%af%d8%a7%d9%88%d9%84-%d8%af%d8%b1-%d9%85%d9%88%d8%b1%d8%af-%d8%b7%d8%b1%d8%ad-%d8%aa%d9%88%d8%ac%db%8c%d9%87%db%8c-%d8%a7%d8%b3%d8%aa%d8%a7%d8%b1/

https://www.gostaresh.news/%D8%A8%D8%AE%D8%B4-%DA%A9%D8%B3%D8%A8-%DA%A9%D8%A7%D8%B1-69/227398-%D9%86%D9%88%D8%B4%D8%AA%D9%86-%D8%A8%DB%8C%D8%B2%DB%8C%D9%86%D8%B3-%D9%BE%D9%84%D9%86-%D8%B7%D8%B1%D8%AD-%D8%AA%D9%88%D8%AC%DB%8C%D9%87%DB%8C

https://harfetaze.com/209150

https://www.saat24.news/news/574743

https://noandish.com/fa/news/135527/7-%D9%86%DA%A9%D8%AA%D9%87-%D9%85%D9%81%DB%8C%D8%AF-%D8%A8%D8%B1%D8%A7%DB%8C-%D8%A7%D9%86%D8%AA%D8%AE%D8%A7%D8%A8-%D9%86%D8%A7%D9%85-%D8%A8%D8%B1%D9%86%D8%AF-%D8%AE%D9%84%D8%A7%D9%82%D8%A7%D9%86%D9%87-%D9%88-%D8%B2%DB%8C%D8%A8%D8%A7

شما باید موارد زیر را در نظر بگیرید:

توضیحی در مورد نحوه عملکرد محصول یا خدمات شما.

مدل قیمت گذاری برای محصول یا خدمات شما.

مشتریان معمولی که به آنها خدمات می دهید.

زنجیره تامین و استراتژی انجام سفارش شما.

استراتژی فروش شما

استراتژی توزیع شما

همچنین می توانید در مورد علائم تجاری و پتنت های فعلی یا در حال انتظار مرتبط با محصول یا خدمات خود صحبت کنید.

5. تحقیقات بازار خود را انجام دهید
وام دهندگان و سرمایه گذاران می خواهند بدانند چه چیزی محصول شما را از رقبای شما متمایز می کند. در بخش تحلیل بازار، توضیح دهید که رقبای شما چه کسانی هستند. در مورد کارهایی که آنها به خوبی انجام می دهند بحث کنید و به کارهایی که می توانید بهتر انجام دهید اشاره کنید. اگر در حال خدمت رسانی به بازاری متفاوت یا کم برخوردار هستید، آن را توضیح دهید.

» بیشتر: چگونه یک تحلیل بازار برای یک طرح تجاری بنویسیم

6. طرح بازاریابی و فروش خود را مشخص کنید
در اینجا، می‌توانید به نحوه برنامه‌ریزی برای متقاعد کردن مشتریان برای خرید محصولات یا خدمات خود، یا اینکه چگونه وفاداری مشتری را توسعه می‌دهید که منجر به تکرار تجارت می‌شود، بپردازید.

7. تجزیه و تحلیل مالی کسب و کار را انجام دهید
اگر یک استارت آپ هستید، ممکن است هنوز اطلاعات زیادی در مورد وضعیت مالی کسب و کار خود نداشته باشید. با این حال، اگر یک کسب‌وکار موجود هستید، باید صورت‌های درآمد یا سود و زیان، ترازنامه‌ای که دارایی‌ها و بدهی‌های شما را فهرست می‌کند، و صورت جریان نقدی که نشان می‌دهد چگونه وجه نقد وارد و خارج می‌شود را شامل کنید. شرکت.

همچنین ممکن است معیارهایی مانند موارد زیر را در نظر بگیرید:

حاشیه سود خالص: درصد درآمدی که به عنوان درآمد خالص نگه می دارید.

نسبت فعلی: اندازه گیری نقدینگی و توانایی شما برای بازپرداخت بدهی ها.

نسبت گردش حساب های دریافتنی: اندازه گیری تعداد دفعات وصول مطالبات در سال.

این مکان عالی برای گنجاندن نمودارها و نمودارهایی است که درک سلامت مالی کسب و کار شما را برای کسانی که برنامه شما را می خوانند آسان می کند.

» انتخاب های NerdWallet برای تنظیم امور مالی کسب و کار شما:

بهترین حساب های جاری تجاری

بهترین کارت های اعتباری تجاری

بهترین نرم افزار حسابداری

8. پیش بینی مالی انجام دهید
اگر به دنبال تامین مالی یا سرمایه گذار هستید، این بخش مهمی از طرح کسب و کار شما است. این نشان می دهد که چگونه کسب و کار شما سود کافی برای بازپرداخت وام ایجاد می کند یا چگونه بازده مناسبی برای سرمایه گذاران به دست می آورید.

در اینجا، تخمین‌های فروش، هزینه‌ها و سود ماهانه یا سه ماهه کسب‌وکار خود را در حداقل یک دوره سه ساله ارائه می‌کنید - با اعداد آینده با فرض اینکه وام جدیدی دریافت کرده‌اید.

دقت کلیدی است، بنابراین قبل از ارائه پیش بینی صورت های مالی گذشته خود را به دقت تجزیه و تحلیل کنید. اهداف شما ممکن است تهاجمی باشند، اما باید واقع بینانه نیز باشند.

9. اطلاعات اضافی را به یک پیوست اضافه کنید
هر گونه اطلاعات پشتیبانی یا مطالب اضافی را که نمی‌توانید در جای دیگری بگنجانید، فهرست کنید، مانند رزومه کارمندان کلیدی، مجوزها، اجاره تجهیزات، مجوزها، پتنت‌ها، رسیدها، صورت‌حساب‌های بانکی، قراردادها و سابقه اعتبار شخصی و تجاری. اگر ضمیمه طولانی است، ممکن است بخواهید فهرستی از مطالب را در ابت

بیزینس پلن ساخت هدست جراحی سه بعدی (اگزوسکوپ) – استارتاپ کانادا

سفارش نوشتن طرح توجیهی توسط شرکت تجهیزات پزشکی AXV فرانسه به تیم تخصصی طرح توجیهی داده شد. این بیزینس پلن (طرح توجیهی) برای جذب 17.5 میلیون دار از یک شرکت کانادایی VC آماده شده است. 

این شرکت موفق به ساخت عینک جدید و هدست جراحی سه بعدی واقعیت افزوده جراحی (اگزوسکوپ) را ساخته است. این دستگاه قدرت تجسم و کنترل بهتری را برای جراح فراهم میکند. این عینک از فناوری‌های نمایشگر داخل کلاه خلبان جنگنده الهام گرفته شده است. این یک سیستم تصویربرداری با بهره گیری از هوش مصنوعی، کیفیت بالا تصویر سه بعدی بزرگ‌نمایی شده از میز جراحی به جراح میدهد. ارائه اطلاعات دقیق به صوت آن تایم برای کیفیت عملکرد مهم است.

بهبود نتایج و کارایی جراحی

هدف توانمندسازی جراحان برای ادغام همه پلت‌فرم‌های دیجیتالی مرتبط با جراحی موجود در اتاق عمل در یک سیستم است. برای این منظور از تصویربرداری پیشرفته، پردازنده‌های پیشرفته، هوش مصنوعی (AI) و فناوری‌های ناوبری در یک نمایشگر و واحد کنترل هدست جراحی سه بعدی فراگیر AR استفاده میشود. توسعه اگزوسکوپ سه بعدی (3D) یک شگفتی از نوآوری های تکنولوژیکی در عمل جراحی مدرن است.

نوشتن بیزینس پلن برای مهاجرت به استرالیا از طریق سرمایه گذاری برای ایالتهای متفاوت

Write a Business Plan for the 188 Business Innovation and Investment Visa

نوشتن یک بیزینس پلن مناسب اولین گام برای گرفتن دعوت نامه برای ویزای نوآوری و سرمایه گذاری تجاری 188 است.

ویزاهای نوآوری و سرمایه گذاری تجاری (کلاس 188) برای کسانی طراحی شده است که قصد دارند یک کسب و کار جدید یا موجود را به مالکیت در آورده و مدیریت کنند یا در ایالت یا قلمرو استرالیا سرمایه گذاری کنند.

ویزای 188 یک ویزای موقت چهار ساله ایالتی یا منطقه ای است که مسیری را برای اقامت دائم در ویزای زیر کلاس 888 ارائه می دهد. برای کسانی که دارای سابقه تجاری یا سرمایه گذاری قابل توجهی هستند که منافع مالکیت قابل توجهی در یک کسب و کار جدید یا موجود به دست می آورند و فعالانه در سطح مدیریت ارشد شرکت می کنند، یا کسانی که مایل به سرمایه گذاری در یک سرمایه گذاری تعیین شده در استرالیا هستند. ویزای استارتاپ استرالیا 188e (ویزای نوآوری) زیر مجموعم همین کلاس است.

نیازهای ویزای 188

یکی از معیارهای اصلی پشت ویزای 188، الزام داشتن تعهد واقعی و واقع بینانه برای ادامه و حفظ فعالیت تجاری یا سرمایه گذاری در استرالیا، به ویژه پس از اتمام سرمایه گذاری تعیین شده است. وزارتخانه از این معیار برای ارزیابی احتمال دستیابی شما به اهداف کلی برنامه نوآوری و سرمایه گذاری تجاری استفاده خواهد کرد. بنابراین بیزینس پلن برای مهاجرت به استرالیا از طریق سرمایه گذاری یک مدرک عادی نیست. بله بیان گر نوع تعهد و میزان منطقی فکر کردن شما است.

برند چیست ؟

برند Brand مجموعه‌ای از ارتباطات احساسی و عملکردی است.

برند قولی است که محصول با توجه به توقع مشتری به آن عمل می‌کند. برند توقع مشتری در مورد محصول را شکل می‌دهد.

برندها دارای علامت تجاری هستند که از استفاده شدنشان توسط دیگران جلوگیری کند.

برند همان محصول نیست، توجه نمایید که برندها “چیزهایی هستند که مشتری می‌خرد” درحالی‌که محصولات “کالایی هستند که شرکت تولید می‌کند.”

یک برند اطلاعات مشخصی در مورد سازمان و محصولات ارائه می‌دهد که سبب تمایز آن در بازار می‌گردد.

برند این اطمینان را می‌دهد که یک محصول یا خدمت، خاص و بی‌همتا است.

یک برند قدرتمند وسیله‌ای برای آگاه ساختن مردم از این موضوع است که شرکت چه پیشنهادها و محصولاتی ارائه می‌کند.

برای شناخت هرچه بیشتر، لیست معرفی انواع برندها را نیز بررسی نمایید. 

همچنین ما لیستی از برندهای لاکچری بین المللی را نیز تهیه نموده‌ایم.

معنای برند برای مشتری :

• تولیدکننده محصول

• تفویض مسئولیت به تولیدکننده